一口气读完了这本书，对万达有了新的认识，突然有了一个意淫：如果王健林是我们的董事长或总经理，基于我们的现地现物，他会怎么做？想来想去，似乎现在的状态已是最好的安排，即使王健林也不一定有什么更好的绝招。因为在管理上没有放之四海而皆准的普世方法论，对自己最合适的才是最好的。我们该向别人学习，吸取营养，但绝对不可以照搬全收，要坚持我们自己应该坚持的东西，否则容易邯郸学步，失去自我。台湾王永庆小学文化就靠问为什么创建和缔造了台塑集团的辉煌，杰克韦尔奇以六西格玛为核心有效管理了通用这个航母级集团。在管理上，有时候不需要太多创新，对自己和环境的充分认识，对目标和路径的坚定信念，才是实现发展和创造辉煌的基石。 文中干货不少，基本全是万达的实战案例和实操经验，方法其实都不复杂，但是经过了多年的不断实践检验、不断修正纠错、逐渐完备提升，方法变成了机制，机制演变成模块，模块构成了体系