企业战略举动在铺排的时分，不只作势、做市、干事这三个层面的要打组合拳，还需求注意继续冲击的6个阶梯。 6个阶梯，讲的仍是俩字——体系。策划和咨询是一个才智的价值流，从端到端，从开端到完毕，每一个节点都要有价值的添加，这里边共有6个节点。 第一个节点叫做：点化。点化便是额头上猛拍一掌，点醒你了。点化是一场革新、炸毁、立异；点化是成功的要害；点化是中国特色；点化是肯定添加体系的独门心法。 第二个节点叫做：规划。规划便是体系落地。点化独自存在的时分，特别空。规划独自呈现的时分，特别板滞。规划是体系化的方法论。 第三个节点叫做：优化。这些年许多咨询公司给企业搞流程的优化，企业花了许多钱，发现优化了，没多久又回到原型了。所以优化独自呈现的时分他怎么样？他很脆弱。 企业战略和战略目标的调整需求业务流程的合作；当然在考虑流程的优化时，也需求细心考虑操控流程危险