“我们精心打造的流程，最后却还是束之高阁”、“我们花了很长的时间来设计流程，但是却没有执行到位。”这是很多企业存在的普遍现象和老大难问题。 的确，即使前期再精心地把流程设计完毕，但是如果不执行到位，那一切都等于0。 美国咨询大师拉姆.查兰教授曾经讲过，执行是一门科学，执行是一门学问，执行是一门体系。 如何让流程制度落地，如何有效实现执行的方法，我们还得追本溯源一番企业的通病。试问一个企业最大的病是什么？ 很多人认为，解决之道就是设计流程以外，增加“监督、考核、惩罚”就行了，其实这也是错误的，犯了片面、认识无法统一、过于武断的老问题。 而真正的解决之道，就是要从思想、行动上来根治，在这其中理念的共识和执行步骤的到位是重中之重。 华为的著名管理观点“先僵化再优化、后固化”的观点， 是上世纪90年代华为请IBM做咨询的时候提出来的，