从1998年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司的管理经验，在集成产品开发IPD、集成供应链ISC、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面，与IBM、Hay Group、Mercer、PwC、FhG等公司展开了深入合作，全面构筑起了客户的真实需求驱动的组织流程和管理体系，经过一直在改进的华为管理体系逐步与国际接轨，不仅承受住了业务持续快速地增长的考验、而且赢得了海内外客户及全球合作伙伴的普遍认可，有效支撑了华为的全球化战略、帮助华为成为了全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。 华为通过向IBM等世界先进公司学习管理经验取得了巨大的成功，华为也是国内企业与IBM合作来管理变革、并取得巨大成功的唯一案例；目前，国内众多企业掀起了向华为学习管理经验的热潮，但是学习华为管理经验者众多、成功者却寥寥无几，为什么？ 本文试图通过解读华为在学习IBM管理