一个企业从初创期到发展壮大的过程都是伴随着组织的不断变革和不断进化，企业内部和外部环境的变化，企业资源的不断整合，都给公司能够带来了一次次新的机遇与挑战，这就要求企业的决策层们务必要关注组织变革。组织变革，最重要的是在组织决策层中有完善的发展规划与实施步骤，以及对也许会出现的障碍与阻力有着充足的预测和认识。而企业在做组织变革的实施过程中，变革的中坚力量是企业的中层管理团队，这个中坚力量对组织变革的认知程度、参与热情、参与质量、配合力度在很大程度上决定着每一次组织变革的成功与否。那么，企业该怎样实施组织变革呢？今天给大家伙儿一起来分享组织变革过程中重要的三个关键环节：第一个环节是解冻；第二个环节是改变；第三个环节是固化。从解冻，改变，到固化，这三个环节的模型非常有名，在最近的几十年里影响了全世界无数公司进行组织变革时的设计思想、实施过程、变革效果。 通常情况，一个企