中国的企业，重经营，轻管理，在管理上，中国的企业都比较弱，企业家都是凭经验做管理，成本高，效率低，自己累，如果一家公司工作效率低，团队执行力差，有计划，无结果，或者完成的结果不到位，就说明是执行出问题了。 执行的问题不仅在于人，更在机制，如何用机制保证人人都能做出结果，这是我们一定要重视和解决的问题；执行，在企业管理中就是运营，是通过建立管理机制确保公司战略目标的实现。 企业运营是一件统筹管理的事情.是一种方向性与框架性的工作.当然细节的把握也是必须的,毕竟框架也是由细节构成的。在古时候，运营者就是军师，军师制定军事战略 ,布局战术和安排将帅。 那么管理者该怎么样才能做好公司运营呢？今天就用我们福家文化中“高效”的技巧，管理者充分制造自己的优势能量，给大家总结了三个技巧： 结果清楚，即每个岗位都要清楚各自的职责，比如公司高层要清楚公司