临近年底，很多公司都会组织写年度分析报告。这种大报告的压迫感是很强的，很多同学觉得心里没底，写不出高水平的东西。今天就专门分享下年度报告模版，以及如何挖掘重点信息。大家坐稳扶好，马上发车。 整个报告，最纠结的是第5部分。因为第一部分绝大多数都是直接拿真实的情况对比年度目标，第2、3、4部分一般是流水账，把收入、成本、费用按各维度拆解。 如果前四部分做的很机械化、程序化，到了第五部分就会迷茫：到底结论是啥？只说A指标高了，B指标低了，肯定被领导批：“流水账，没发现”。 而解决问题的办法，就是从第一部分开始，就注意一步步总结结论，把分析推向深入。 关键指标一般是收入、毛利、净利、周转等主指标，这些主指标都有KPI，所以能直接对比得出结果。但想做得深入话，就不能只写高了低了，而是要观察达标情况，提出分析假设。 常见的达标情况和假设，有以下5种