在华为，我们大家都认为学习有三大目的：学习是为了业务，学习是为了胜利，学习是为了作战。 据报道，中国中小企业的平均寿命大概是2-5年，集团企业的平均寿命是7到8年，但欧美企业的平均寿命是40年。两个方面的意愿导致这些差距的产生，第一是认知和价值观，第二是对环境的适应能力。 这些差距归根结底和管理方式分不开。西方的管理侧重于管理的逻辑和体系，中国的管理侧重于经验，如老专家、老中医、老司机。怎么把中方的管理和西方的管理结合起来，让企业寿命更加长一点？这是我们学习的一个很重要的出发点。 华为在学习中正好是中西贯通的，既学习中国和的文化和思想，又学习西方的流程管理，接下来用案例揭开华为文化和管理的神秘面纱。 比如，有人的地方就有华为，即便在6500米和5200米的珠峰上都有华为的通讯基站。 第一 ，解决需求。珠峰上人员稀少，若有人遇到危险，华为