一所学校的高水平质量的发展，离不开一支高质量的中层干部队伍。学校中层干部是连接校级领导与基层教师的纽带和桥梁，是实现学校高效运转和优化学校内部管理的重要保证。作为校长，如何认识和理解变革中的中层角色？如何培养充足的中层后备人才？如何切实提升中层领导力，进而构建良性的管理生态？本刊特邀请专家、校长围绕以上问题展开探讨，敬请关注。——编者 在学校管理结构中，中层处于承上启下的位置，是学校发展的中坚力量，也是落实国家政策和学校办学理念的重要载体。中层岗位的存在是学校管理职能分工日益精细化、专业化和科学化的体现，也是现代学校治理体系中必不可少的组成要素和结构支撑。如果把学校比作一个人，中层就是学校的腰，只有腰直了，学校的头才能抬得高，身体才能平衡，脚才能走得实。就学校发展而言，一旦学校的办学方向对了，规划做好了，接下来就看中层了。因此，“赢在中层”几乎成为学校管理的共识。